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北京空运航空物流货运员有些什么岗位_中远海运空运落实物流总部党委会、总经理办公会关于广州中空白云机场项目指示精神行动快措施实
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习近平总书记一直强调：“一分部署，九分落实。” 他说：“崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”
2019年，是中远海运物流战略落地的第一年，也是战略重点任务落实年，今年工作的一个主题就是“狠抓落实”。2019年工作会、党建工作会暨一届二次职代会部署了今年及今后一段时期的战略重点任务。如何围绕公司战略，抓好各项重点任务的全面推进和全面落实，需要我们发扬钉钉子精神，久久为功，持续发力，出实招，办实事，见成效。同时也要求各级领导力戒形式主义和官僚主义，真正把自己摆进去北京空运航空物流货运员有些什么岗位，担当作为，尽职尽责。
中远海运空运领导班子在落实广州白云机场项目这项战略性重点工作任务上，认真学习和贯彻物流总部指示精神，行动快，措施实，体现了求真务实、真抓实干的好作风，为按照“五高”标准全面推进该工程建设，打造全系统的“样板工程”奠定了重要基础，开了好头。
本刊将持续关注和跟踪中空系统的此项工作实践，同时也将及时报道总部各部门、各公司狠抓落实的先进事迹和先进经验。
2月18日
中远海运物流总部党委会对广州中空白云机场项目建设事项作了前置性研究和审议，并提交总经理办公会审议。会议一致同意实施该项目。韩骏董事长、总经理对全面做好广州中空白云机场仓储工程建设提出了四项工作要求。韩总强调：
要提高认识和站位，一定要将该项目作为重点工程来对待，全力以赴将其打造成空运系统的样板工程，要举中空全系统之力，从机制等各方面予以保障；领导班子全体成员都要参与其中，担负责任北京空运航空物流货运员有些什么岗位，强化学习，早日成为专家型领导；
一定要着眼长远，按照“高目标，高标准，高起点，高效率，高质量”这个五高标准，推动工程建设，工程时间安排上要做到紧而细，前期工作一定要做深、做细、做透，避免“硬伤”；
要实施成本领先战略，物流总部将对此进行考核；
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要通过白云机场仓储工程建设实践，学会经营资产，学会做全程物流和供应链，并借此从根本上提升中空全系统和广州中空的经营水平、提升发展能力。
会后，中远海运空运总部立即进行了研究部署，推动工作落实行动快，措施实。
2月21日
中远海运空运组织召开了全体领导班子专题会，会议专门传达、学习了韩总在物流总部党委会、总经理办公会上关于广州中空白云机场项目的讲话精神，并组织了集中讨论。通过学习和讨论，全体班子成员进一步提高了对该建设工程战略定位和重要性的认识，增强了做好该建设工程的使命感和责任意识，并一致表示：一定要举全系统之力、集全系统之智，按照“五高”标准，打造资源建设“精品工程”和“样板工程”。
中远海运空运组织召开总经理办公会讨论通过了《中远海运航空货运代理有限公司资源建设项目管理考核办法》。该《办法》制定了资源建设项目关键事项流程图、各公司2019年度考核目标、季度滚动考核指标、时间节点和奖惩办法，从进度、责任心、成本、质量和安全五个方面全方位、全过程考核资源建设各项主要工作。
当日北京到海口美兰空运，中远海运空运还组织召开了广州白云机场项目需求专题研讨会，总部领导班子成员、资源建设部、市场营销部，以及广州中空领导班子成员及有关工作人员参加会议。会上，总部资源建设部介绍了苏州、青岛和西安三地自动化立体库考察报告的主要内容，广州中空介绍了关于仓储需求的最新研究成果，与会人员进行了热烈讨论，进一步明确了下一步工作思路和工作重点。
2月22日
中远海运空运组织召开了资源建设管理模式学习培训会议，专门邀请宁波中远海运物流王勇副总经理作关于宁波101项目EPC管理模式、实施经验和体会的专题讲座。中远海运空运总部领导班子成员及资源建设有关部门，以及广州、天津、上海、重庆、成都和青岛六家公司领导班子成员及资源建设有关人员参会，会议组织了现场提问和讨论。通过邀请系统内部专家讲座这种方式，直接向系统内的标杆学习、向先进学习，既能有效避免走弯路，又提高了工作效率。
近期
中远海运空运将在前期工作基础上，进一步加强对先进仓储工程的考察调研工作，并重点考察先进仓库设施系统集成商和相关设备供应商。除资源建设部之外北京空运航空物流货运员有些什么岗位_中远海运空运落实物流总部党委会、总经理办公会关于广州中空白云机场项目指示精神行动快措施实，总部相关财务、商务、安全、监督等相关部门将全面介入资源建设全过程；进一步加强广州、天津、上海、重庆和成都各公司项目资源建设人员力量。已在广州、天津和上海成立由公司级领导担任总经理的甲方现场项目部。
加强领导、完善工作机制上，在公司总部主要领导参与资源建设工作的基础上，领导班子全体成员已全面参与资源建设重大事项。公司已实施定期召开公司班子会议研究部署资源建设工作的制度。
下一步
中远海运空运将进一步深入贯彻物流总部战略，坚持自我滚动发展+资源建设+收购兼并的“三轮”驱动经营方略，加大力度深入推动资源建设工作北京空运航空物流货运员有些什么岗位，进一步培养仓储业务管理团队，深入开发和延伸仓储业务，多措并举缩短项目投产后的业务培育期，力争早日实现盈利，全面助推空运业务转型发展。
